从财务公司对产融结合的效用来看，这种发展模式有利于实现价值创造，提升整个集团的竞争力，具体表现如下：一是企业集团通过设立财务公司，在全集团范围内实现资金集中管理，有利于提升资金周转率和使用效率。
从资金使用的决策背景来看，集团总部在行业信息、激励设计等方面更具有信息优势，有利于集团总部从整体利益出发，按照发展规和战略需要迅速对进行资金进行分配，提高资金使用效益。
从决策特征来看，通过财务公司的设立，之前各成员单位分散决策的资金管理模式被统一的财务公司所替代，财务公司服务的是广大内部单位，服务的响应速度具有充分保障，同时集中化管理也助于提升财务管理的专业水平，进而提高金融服务实体业务的效率。
从决策过程来看，集团总部作为财务公司的股东方，有权控制财务公司的经营决策事项，并按照收益高低对资金进行更加合理的配置，提升资金使用效益。
二是有利于节省资金费用，实现资金管理的价值创造。对资金开展集中管理和统一调配，有助于最大限度减少整个集团内部的沉淀资金和机会成本，避免资金闲置，降低集团内部单位的外部融资成本，实现集团整体价值最大化。
通过财务公司承接内部单位的支付清算业务，企业集团不仅可以减少外部账户数量和部分资金管理环节，而且通过降低或减免手续费等形式，有助于降低财务活动的管理费用。
由于财务公司对集团内部单位的经营情况较为熟悉，其与成员单位之间的金融交易中的信息不对称程度得到大幅降低，开展存贷业务，开展业务具有更强的针对性和主动性，信贷成本比外部资本市场更低。
三是有助于开展产业链金融业务，提升公司竞争力。价值链理论认为，上下游企业间存在价值链条关系，企业内部经营活动的各个业务模块相互联系构成企业的价值链，每项经营活动都是企业价值的影响因素。
纵观企业价值链的基本构成，可以看到资金流是贯穿于企业内部的各项经济活动中，同时连接上游供应商、销售渠道以及终端消费所构成的外部市场环境。
集团通过财务公司资金集中管理平台，充分利用网银系统进行封闭结算，保证资金结算额最大，资金流速加快，资金在不同时点合理分配,财务公司成为企业集团价值链提高竞争优势的有效途径。
财务公司作为企业集团以内部组织机构为中心设置的独立核算金融机构，是企业集团与外部金融市场建立强有力联系的渠道。
财务公司通过为企业集团提供结算、财务顾问、项目融资等金融专业服务，从促进企业集团的战略发展、确保企业集团整体利益的角度更好地满足企业多元化金融服务需求，不断提高集团的资金运作水平和整体竞争实力。
四是有助于强化管控体系建设，真正实现资金的全流程动态化封闭式管理，增强企业风控水平。企业集团对成员单位统一的财权控制主要是集团总部从管理职能角度对成员单位利润分配、投融资等重大决策活动开展监督管理。
资金作为财务资源的价值体现，财务公司作为集团资金管控平台，是集团企业构造集中管控体系的基础，同时通过集团授权使财务公司对成员单位资金结算和资金支付等资金支出进行监管。
股权型模式。基于“由产到融”的发展路径，投资型发展模式可以说是现阶段我国产融结合发展的主流模式。为顺应产业资本与金融资本融合发展的趋势，同时也基于提高投资回报率的需要，一些企业集团便釆用广泛参股金融机构的发展模式。
该发展模式目的不在于控制权，而在于分享金融业务板块所具有的高投资回报。
目前，国内非金融企业参股或控股的金融机构有着多种选择，主要包括商业银行机构、证券机构、保险机构、投资机构、资产管理机构，以及基金、期货、租赁和担保典当等等。到目前为止选择参股或控股商业银行依然也还是许多大型企业集团产融结合发展的首选模式。
阿里集团金控布局发展历程。作为我国电子商务引领者的阿里集团，在打造强大电子商务平台过程中，金融业务布局成为阿里发展壮大的重要支撑。根据其发展特点，可将阿里金融发展历程分为三个阶段：以支付业务为中心的发展阶段、巩固提升阶段和整合发展阶段。
（一）发展阶段（2002-2009年）。为解决内贸交易买卖双方的诚信问题，阿里巴巴集团2002年推出“诚信通”，为国内中小企业开展网络销售提供平台服务。在2004年推出“诚信通指数”，通过对会员单位的基本商业信息进行统计和量化评价，建立积累自己的商业信用数据库体系。
网购业务模式下，交易双方围绕资金收付的问题存在因物流产生的时间差，为降低网购双方的资金交易风险，2003年10月阿里巴巴成立支付宝，通过支付宝的设计，买方下单付款，但是验货之后卖家才能收款，这具备了为在途商品交易资金提供担保服务的功能，强化了阿里集团零售业务的信用管理水平。
在此基础上，以商贸流通支付为核心的支付宝将其功能向其他应用场景延伸和拓展，比如水电等公共生活缴费。
在企业融资方面，2007年阿里集团联合中国工行、中国建行向企业开展信贷业务，贷款意向企业可向阿里集团递交融资意向申请，阿里集团则将申请材料以及该企业在阿里集团自身信用数据库中的历史交易记录和信用记录提交金融机构，金融机构对此进行审核并做出信贷决策。
阿里集团建立商业信用数据库，实质是基于自身的交易信息建立了对商户的信用评级机制，开展了信用评级服务，在银行信贷的信用评估环节通过金融创新降低了信息不对称程度，实现了为商户增信的目的，也有利于增强阿里平台的吸引力。
鉴于融资业务量的上升，2009年阿里巴巴开展金融职能部门的调整，将公司内设的网络银行部从公司分离出来专门承担融资的相关职责，并更名为“阿里巴巴金融”。
此时，阿里巴巴的供应链金融和消费金融两大业务板块己经基本成行，通过支付宝的核心功能拓展消费者金融业务，通过银企合作拓展供应链金融布局，由此阿里金融业务的体系框架己经建立。
（二） 巩固提升阶段（2010-2012年）。2010年阿里巴巴终止之前的银企信贷模式，并随后在浙江和重庆设立自己控股的贷款公司，这意味着该阿里金融正式真正进入自主发展阶段。
阿里旗下贷款公司的信贷理念与银行金融机构存在一定差异，银行业的信贷理念是围绕大客户，导致全行业平均放贷金额在200万元以上，而阿里贷款则围绕阿里B2B、淘宝和天猫三个平台的海量“草根用户群”，深度开展50万元以下的订单贷款和信用贷款服务。
与传统银行机构不同的是，授信金额大小并非首要考虑因素，客户信用成为阿里金融的首要关注目标和决定是否放贷的关键参考指标。在阿里金融开展的小贷业务过程中,数据和网络成为其成功实践的核心。阿里金融的优势在于，阿里集团成立十年来已积累海量客户的信用数据和行为数据。
截至2012年底，仅阿里巴巴中国站会员达5000万以上，支付宝账户数量接近8亿，日交易笔数峰值超过1亿万笔（2012年6月），天猫企业超6万，淘宝卖家超700万。
通过引入数据模型和现代电子资信调查技术，阿里金融把客户的行为数据转化为信用数据，提升对客户的信用评估精准率，成功解决了传统金融模式下“草根用户群”的信用评估不足的问题，此外信用评价结果也有助于阿里金融开展贷中和贷后风控管理。
截至2012年底，阿里金融服务的小微企业超20万家，平均贷款金额为6-7万元。与此同时，阿里金融通过“金额小、期限短、随借随还”的金融模式策略，一方面阿里金融维持了较高的放贷利率，贷款年化利率达到18%,单笔融资操作成本大幅低于银行信贷操作成本，另一方面小微客户随借随还贷款周期较短，实际承担的借款成本较低。
至此，相比于支付业务阶段，阿里金融在企业端开展自主信贷业务，在消费端则基于支付宝开展信用卡管理业务。以平台业务为基础、数据信用为核心、消费者与中小微企业为服务主体的阿里金融模式正式确立。
（三） 整合发展阶段（2013年-至今）。随着支付和信贷市场领域业务的逐步巩固，阿里巴巴逐步向保险及担保领域拓展。2013年阿里联合中国平安保险、腾讯设立注册资金10亿元的众安在线财产保险公司，主要开展基于互联网的保险相关业务。
其中阿里持股比例达到19%,占据了相对控股地位，阿里的主要贡献在于其规模超大的网购群体和交易量。同年支付宝联合天弘基金开发的货币基金产品“余额宝”上线，相比同类产品，该产品具有操作简便和准入门槛极低的巨大优势。
2014年成立蚂蚁金融服务集团（以下简称蚂蚁金服），并将金融类业务陆续转移到蚂蚁金服务。同年蚂蚁金服开设网商银行，负责承接阿里旗下小贷业务；2015年设立蚂蚁聚宝对阿里旗下理财类业务进行整合，并推出独立征信系统芝麻信用。
