品牌战略/品牌定位

BRAND STRATEGY / BRAND POSITIONING

 

品牌战略,即品牌策划,是企业将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略,是企业实现快速发展的必要条件。品牌策划的关键点是管理好消费者的大脑,研究消费者购买的主要驱动力。主要包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划和品牌设计等方面。

品牌定位,品牌定位是综合运用市场营销思维和战略规划思想,为企业建立一套与目标市场相关的独特品牌力体系,改进企业运营体系,构建差异化认知优势,从而在消费者心目中留下深刻的印象,使消费者产生品牌依恋,为企业创造长期的更大的营收。

 

 

企业形象设计

CORPATE IMAGE DESIGN

 

企业形象系统,专业称企业识别系统(CIS),是企业组织品牌参与市场竞争的有效工具。包括企业理念识别、行为识别和视觉识别。

企业形象设计,是把企业文化、经营理念、管理行为融入到现代商业策划设计和企业经营活动中,使它系统化、规范化、标准化。对内形成自我认同,降低经营成本;对外传播企业理念和组织形象,使社会公众产生认知与信赖,避免认同危机。进而提高沟通的效率和效果,使经济效益与社会效益最大化。

 

品牌推广/品牌互动

BRAND INTERACTIVE DESIGN 

 

品牌推广,是企业超越营销的不二法则,也是培养消费者忠诚度的有效手段。具体地说,品牌推广是企业告知消费者品牌信息、劝说购买品牌,以及维持品牌记忆的各种直接及间接的方法。品牌推广策划,就是挖掘和发挥创意的力量,利用各种有效发声点在市场上形成品牌声浪,找到并影响、打动潜在客户,使企业的投入产出比最大化。

品牌互动,是企业以品牌为纽带,与消费者之间的互相沟通,其目的是为了更好地品牌体验和营销,即品牌互动营销。品牌互动策划,通过抓住企业和消费者双方共同利益点,找到巧妙的沟通时机和方法,将双方紧密地结合起来,包括创意和执行中的眼球性、热点性、互动性、舆论性和营销性。品牌互动策划必须要做到,为企业和消费者双方都采取一种共同的行为,进而达到互动、推广、营销的效果。

品牌转型/品牌升级

BRAND COMMUNICATION / BRAND CONTROL

 

 品牌转型升级,是对传统品牌优化、提升或创造一套符合时代精神和新消费需求的系统工程。

判断一个品牌是否需要转型升级策划,关键看它是否符合这个时代的精神,是否为品牌所有者创造价值。传统行业的品牌转型升级,不是起一个花哨特别的名字,也不是提一个“互联网+”的概念,更不是做一些无下限的热点。只有符合“开放、平等、创新”大数据时代精神和“自由、交互、极简”新消费特质的品牌转型,才能成功转型。

 

企业文化策划

COPORATE CULTURE CONSULTING

 

企业文化,是在企业成员相互作用的过程中形成的心理契约,为大多数成员所认同、自觉遵循的,并用来教育新成员的一套价值体系和行为方式的总和(包括价值观念、职业道德、行为准则等)。

企业文化策划,就是通过将企业家(领导班子)意志和思想理念化,然后将理念政策化,政策制度化、制度行为化、行为职业化梳理构建,形成企业的精神文化、制度(机制)文化、行为文化和物质文化体系。并使其对内部成员产生导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能,对外部通过各种渠道产生辐射功能,树立和提高企业的社会形象,进而产生品牌效应。

 

企业文化落地

COPORATE CULTURE EXECUTION


企业文化落地,是把企业文化策划内容融入企业日常经营管理过程中,引导和推动企业成员向着企业主张的价值核心发展,并让企业的经营活动带上本企业个性特征的文化烙印。企业文化落地的本质是企业个性的管理和宣贯。

企业文化落地通过强烈传达文化核心信号,优化组织结构、人力资源、作业流程等各关键环节,强化动力,消弭阻力,引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展。为企业在生产管理中提供法理依据,在市场竞争中提供动力源。 

 

 

可视化管理

VISUAL MANAGEMENT

 

可视化管理,是利用各种视觉感知信息来组织现场生产经营活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段。它的特征是将管理方式公开化、资讯化、视觉化。企业通过规章制度与作业程序公开化、生产任务与完成情况图表化、定置管理与视觉显示标准化、生产控制与指令传达方便化、物品码放和运送数量资讯化,将管理要求和意图让员工一目了然,借以推动员工自主管理、自控管理。

可视化管理是一套看得见、可量化的管理,具有管理形象直观,快速提高工作效率;管理结构透明,便于现场互相监督;管理符号规范,有利于产生良好的生理和心理效应等优点。

 

 

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