2011年左右阿里巴巴就在思考关于娱乐方面的事情，2012年正式确定阿里巴巴要进军整个娱乐产业和健康产业，是因为马云当年认为再过十到二十年中国人会遇到两个问题。
图为三板斧公开课现场
第一个问题是我们对身体的健康越来越重视，所以一定要在健康产业去布局去做事情。
第二个问题当丰富的物质已经满足了大家的物质生活之后，大家就会纷纷开始回归精神生活，人就会花时间去做娱乐的活动，影业和娱乐行业就是这个行业在未来很多年会兴起的非常关键的产业。
我们就以阿里巴巴影业为例回顾当年阿里巴巴是如何一步一步来推进这件事情的。
阿里巴巴影业从最早的2012年开始布局娱乐产业，当年阿里巴巴在电影界找到一个非常优秀的合作伙伴——光线传媒。光线传媒团队的伙伴都是业内领袖级的人物，他们专注于视频的制作和电影的质量，做了大量优秀的电影，比如说《大鱼海棠》等等。在光线的电影，阿里巴巴参与了很多，包括在衍生品领域，当年的《三生三世十里桃花》也好，《大鱼海棠》也好，很多的项目在行业里都有一定的影响。
阿里巴巴生态体系的延伸是以未来作为考量基础的，找到优秀的合作伙伴作，逐步把产业链的各个环节摸清楚，逐个点用互联网的方式去取代和促进成长，这是阿里巴巴做生态型公司的的基础方法。
这个方法走到今天为止，它还有两个问题需要未来做生态型的公司或者和生态型公司思考的。首先，生态型公司由于只能做对接，它不能影响对方所在行业里核心的动力，所以其实那种场景和影响力依然是有限的。
每一个产业发展的核心命脉就是那么一点，如果我们做错了就一切都错了。那些制片、导演和演员他们才是整个行业的核心所在，但是阿里巴巴并没有掌握这个核心，只是在项目投资的做最前端的事情。所以在前两年发展不太顺利，每年亏好多好多的钱。
其次是外行管内行的问题。在阿里巴巴影业的发展中，大部分人是从阿里巴巴内部成长的，对影业不够了解。其实不了解不怕，最怕的是不了解的时候我们还骄傲自大，这就比较可怕。在阿里巴巴的发展过程中，在2012年之后也遇到了企业文化稀释的问题，这一点也对阿里巴巴影业的发展和成长有影响。
当我们自己认为是家大公司的时候，反而失去了当年的敬畏心，做生态的公司一定要有敬畏心，方能够持久。阿里巴巴影业这两年发展得越来越好，投资的电影也越来越好，但是要深刻地改变整个产业还需要很多的时间。
